创新与改善是企业持久发展的动力，创新也是咱们石羊集团企业价值观之一，有些人一想到创新改善，就会想要做一个重大的发明，彻底的颠覆，带来巨大的变化，但这毕竟是少数，其实，只要大家有一种创新改善的意识，掌握一定的方法，每个人都可以做一个创新改善的专家，被国内及日本、美国等普遍使用的一种12句话36个字创新改善思维“十二聪明法”，也叫“思路提示法”，在企业的技术革新、新产品开发、节能降耗活动中能被大家迅速掌握，取得立竿见影的效果，生产线路的很多创新改善都是根据这些方法达成的，从2011年6月开始，按集团要求，生产线路在全集团推行标准化工厂建设及精益化管理，工厂的面貌焕然一新，通过考核、奖励，发动全员等措施，各工厂的创新改善数量大幅提升，2011年1季度/2季度上报的创新改善数量只有8项和6项，到现在每个季度达到100项左右，其中有线路推广的，但更多的是一线人员根据生产实际提出的改善，很多虽然看起来不起眼，但都在保证安全/提升生产效率/降低劳动强度/减低成本方面分别起到不可忽视的作用，现在将这个方法介绍给大家，给大家以参考：

    1、加一加

     思路：就是在在某个东西上添加些什么吗？把这样的东西跟其它东西组合在一起，会有什么结果？

    根据需要在原有设备上添加新的东西，增添新的功能，这个是最常用到也是最容易想到的，生产中的实例非常多，例如原来饲料成品码垛时是每个托盘码8层，每层6袋，每盘共48袋合1.92吨，我们在第5层反向添加两袋，每盘变成50袋合2吨，既增加了库存（1千吨库房可增加50吨），发货时更容易计数，不容易出现错误；叉车增加一个铲斗就可以变为小铲车，大大提升散装玉米、小麦投料的效率；发货输送机前端增加一个启停及升降按钮，使在车上码垛的人员可以根据需要启停设备或升降输送机高度，大大降低劳动强度，增加安全性；这样的创新改善在工厂中最为常见，也是最多的。

2、减一减

思路：可在这件东西上减去些什么吗？把它降低一点、减轻一点行不行？可省略、取消什么东西吗？

索尼公司将具有收录放功能的收录机其它功能都去掉，发明了功能单一但可随身携带的随身听，90年代年轻人几乎人手一台，取得了巨大的成功就是一个非常典型的案例；工厂中这样的实例也不少，比如很多工厂都拆掉了原来手动打包的管道及三通，既使现场更加规范，也减少了残留；蒲城猪料工厂在安装中根据现场实际情况，我们减少了四楼两台刮板机，改用溜管直接下料，原来所有的工艺要求都能达成，既节省了8万元的投资，每年电费也可以节省2万元左右；

     3、扩一扩

     思路：使这件东西放大、扩展会怎样？加长一些增强一些提高速度？

     我们将成品发货台加宽，使发货台原来放一托盘料变成放两托盘料，10吨料发货时间从原20多分钟减少到15钟以内，又减少了叉车及人员等待时间，降低叉车油耗；设备厂家将原420制粒机环模直径增大、跨度加宽，动力不变的情况下提升了制粒效率； 40公斤包装变成50公斤包装及原料吨包的使用都是扩一扩的例子。

4、缩一缩

   思路：使这件东西压缩、缩小会怎样？折下一些、做薄一些、降低一 些、缩短一些、减轻一些、再分割得小一些？  

根据市场的需要，我们推出5kg的猪料包装甚至2kg的包装，缝包线我们由6股线变成3股线，都是这个思路。        

5、变一变

    思路：改变一下形状、颜色、音响、味道、运动、气味、型号、姿态会怎样？改变一下次序会怎样？

    蛋鸡料如果制粒可以减少分级及蛋鸡的挑食，也可以使用更多的价值原料；膨化玉米时改变玉米的粒度和出模孔的大小可以改变膨化度及容重，达到不同的膨化要求。

    6、改一改

     思路：这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处需要加以改进？它在使用时是否给人带来不便的麻烦？有解决这些问题的办法吗？

    原料系统中粒料管道（如玉米管道）原来普遍使用普通钢管，但使用1-2年后大部分都出现磨损导致跑冒滴漏严重的问题，现在一般都改成加不锈钢内衬管或直接更换成不锈钢管道，可以彻底改变这个不足。

    7、联一联

    思路：某个事物的结果，跟它的起因有什么联系？能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到目的吗？

追根溯源是我们解决很多问题的方法，比如颗粒料硬度大的原因，有配方中含粘结性物质多的因素，有环模压缩比大的因素，有粉碎粒度过细的因素，有水分控制过小的因素等，只有进行综合分析进行改善，最近，我们将乳猪料配方中标粉从一次制粒改到二次制粒，有效的降低了颗粒的硬度。

    8、学一学

思路：有什么事物和情形可以让自己模仿、学习一下吗？模仿它的形状、结构、功能会有什么结果？学习它的原理、技术又会有什么结果？

 目前饲料厂用的散装玉米取样器就是利用了吸尘器的原理加以简单改造而成的，既经济又实用。

    9、代一代 

思路：什么东西能代替另一样东西吗？如果用别的材料、零件、方法行不行？换个人做、使用其它动力、换个机构、换个要素可以吗？

目前饲料厂中环模的材质普遍由不锈钢替代了铸钢，不但寿命延长而且颗粒的外观也改善，性价比更高，提升机的畚斗由塑料畚斗或尼龙畚斗替代了原来的钢制畚斗，安全性、耐用性都有提升；  

10、搬一搬

思路：把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方，也能用得上吗？

我们在新工厂建设中将建筑用升降装置搬到饲料厂中，替代原来简单的吊篮，因其有楼层停靠、防坠落、加上安全报警装置，安全性更高，也有国家认证的资质，价格只有货运电梯的五分之一左右，既满足了我们的需要，也符合了国家的要求。 

    11、反一反

思路：如果把一件东西，一个事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果？

逆向思维也是创新改善的重要思路，戴维和法拉第发明的电动机和发电机，司马光砸缸救人的故事都是一个反向的思维，饲料厂中筒仓的安装也是一个范例，安装中先安装筒仓顶部，再安装筒仓壁，通过手拉葫芦等提升设备提升一层一层由上到下安装。

    12、定一定

思路：为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗？

标准化工厂的建设很大一部分就是将目前好的现场管理、工艺作业方法、岗位人员、包括统计分析表格、口径等固定下来，各工厂统一实施达到全集团一致的效果，以达成安全生产、质量稳定、效率提升、费用降低的目的。

很多的创新改善是以上方法综合的应用，目前饲料厂使用的新式托盘就是在原来的基础上进行了较多的改进后固定而成的，1.加一加：在叉车叉货的位置增加了上下四块钢板，防止货叉破袋子；每根外露钢管增加堵头，既防止原料或饲料进入钢管又美观；2.减一减：根据强度计算及实践，我们减少了下层钢管的数量，同时降低了钢管的壁厚0.5mm左右，使我们的托盘由85-90Kg降到75kg，每个托盘至少降低50元；3.联一联：我们的托盘尺寸是1.5mx1.6m，因为我们的使用钢管都是每根6m，刚好可以等分称4根1.5m进行组合，这样钢管的使用几乎没有下脚料，也是降低我们成本的重要因素；4、变一变：原来的托盘都没有刷漆，我们要求托盘主色为灰色，纵向钢管封口端面为黄色，既能减少生锈，又美观又便于叉车司机对准，两种颜色搭配，还有“辉煌”的含义；5定一定：我们将托盘的样式、制作流程、质量要求、颜色都做了规范；托盘的制作费用及钢管我们进行了招标，制定了标准，每次制作时还要进行3家以上的比价询价取得最优价格；以上措施的实施，每个托盘成本最低100元，新式托盘我们已经制作超过7000块，累计节约费用超过70万元，效益非常可观的；

创新改善永无止境，掌握了以上的方法，加上集团、公司辅助激励政策，将全体人员发动起来，我们的创新改善项目还会不断涌现、层出不穷，为集团创造更大的效益。