2013年上半年，禽流感和速成鸡事件、黄浦江死猪事件的影响让养殖业处于前所未有的低迷期，养殖户亏损、原材料价格居高不下，让本就微利的饲料公司经营工作更加艰难。晋中石羊公司也面临着养殖户补栏不积极，市场存栏萎缩，竞争对手加大力度促销，使客户群不稳定的巨大压力，晋中公司经营团队开展“如何(实现经营目标达成量利增长）内部外部挖潜力、夯实基础”的专题会议，并制定措施渡难关。    

    市场环境越是恶劣，越是在危机中越能给我们突破的机会 ：《科研引领发展、价值惠泽终端》给我们提供了困境中的思维方式，晋中石羊公司的蛋鸡料（324）一直以产品质量稳定，品质定位高档，以采食量小，产蛋性能好，鸡群健康，性价比最优赢得了用户的一致好评和认可，今年鸡蛋行情持续走低，个别养殖户面对竞争对手低价、优惠的诱惑，思想有些动摇，但晋中石羊坚持产品定位不变形走高标准路线，蛋鸡料销售团队帮助养殖户做实证数据，帮养殖户算账，使用户清楚的意识到越是在行情低迷越是要把鸡养好，公司顶住行情上涨的压力，保持高营养标准定位，让养殖户分享到高品质带来的价值，提高客户满意度，积极开发新用户、拓展新市场，有用户间口口相传的良好口碑，开发高端客户，引导用户标准化养鸡，提高服务能力，帮助养殖户解决生产实际问题，功夫不负有心人，在存栏量下降的情况下，晋中石羊的蛋鸡料在稳步增长，规模户的占有率也大大提高。

当地肉鸡存栏有300多万羽，但都是由一条龙企业控制，如何在肉鸡市场分一份羹？我们没有产业链，就要打造产业链，总经理积极联系当地食品加工企业，整合资源，开发了部分肉鸡市场，并建立用户档案，对比养殖户的饲喂成绩，打造了基地+公司+屠宰的合作方式，互利互惠，为下一步肉鸡市场深度开发奠定良好的基础。

晋中石羊的猪料销售通过建立市场开发突击队、调整产品结构、制定套餐标准，坚持石羊营销策略，扩大销售半径，通过数据营销，三会两参观。来提高石羊市场占有率，2013年上半年晋中公司组织召开了11次大型的规模猪场，参加培训的用户有400余人，组织养猪比赛4场，坚持用实证数据说话，使石羊猪料标准模式逐步得到用户认可，提高了市场占有率。
    持续推进标准化工厂建设，坚持精益化管理，严格遵守集团基本管理制度，是晋中公司经营团队周例会上必须强调的事情，各部门每天的工作都要围绕提高效率降费用，拓展采购渠道、开发新原料，保障安全生产开展工作，人均效率达到总部制定的标准，2013年在总部的支持下，在外面租库储存玉米，存储玉米7000吨，保证了公司玉米供应和优良品质，对公司产品的稳定作出了贡献。

积极引进人才、做好建设。在总部的支持下和山西农大积极合作，2013年引进相关专业本科毕业6人，专科生3人，引进1名兽医专业的博士。众人拾柴火焰高，稳定的团队建设非常重要，公司要求员工本土化，并经常组织活动和培训，提高大家的工作技能，制定了人才成长通道，给每个员工制定适合他成长的平台，今年植树节全体员工积极参与，自己掏钱在公司的空地上种植一棵属于自己的小树，既绿化了厂区环境又能培养员工的主人翁思想；组建了晋中公司第一支篮球队，每月组织篮球比赛，定期组织拓展训练来锻炼和培养员工的团队协作能力、提高员工工作积极性，打造激情团队。
    尽管晋中石羊公司经营团队在恶劣的市场行情下做出了很大的努力，取得了一点点成绩，但是离集团要求目标还相差很远，晋中石羊公司全体员工会牢记“释放能量、创新模式、完善布局、彰显愿景”13年经营主题，相信在总部领导的关怀下、在全体同仁共同努力下，晋中石羊公司一定会有更加灿烂的明天