2014年7月5日，石羊商贸在本部会议室召开了以"百舸争流，雄霸酒疆"为主题的半年总结会。常务副总陈钢同志针对公司上半年整体经营状况进行全面总结并详细安排了下半年工作：
1、1-6月各区域销量汇总分析；
2、新品云水、云海市场投放，广宣及微信公众平台搭建；
3、商超系统的开发、销售网络下沉到村镇；
4、如何管理经销商；
5、团队建设及人员管理；
6、投放约150平方米的店招门头、100辆车体广告、开展各种形式品鉴会10场、户外广告16块（路牌和LED显示屏）；
7、立足于做好西安市内、渭南、集团内部这三个重点市场 ；
8、铺货、终端动销、研究消费者等接地气的销售动作已经开始成为团队的主流声音；
下半年工作计划：
1、 加强团队建设；
2、 开展全员营销，7-9月完成3000家网点铺货和陈列；
3、 坚强员工员工培训、提高团队营销能力；
4、 各渠道区域目标任务分解；
5、 加大力度推行“冲击波”计划；
深度剖析半年来工作开展存在的不足并为下半年如何完成目标任务，提出了重点激励方案！本次会议提出的战略构想打破了以往白酒行业传统营销模式，提出的创新思路为年底完成集团下达的任务指标奠定了良好基础！团队士气倍受鼓舞！
执行董事周新潮同志就陈钢同志的报告给予高度评价，对上半年工作概括为五个方面：整个团队建设框架基本形成、高管人员基本稳定、市场开拓及目标方向明确、产品调整基本到位、价格体系基本健全，要求石羊商贸全体员工维稳向心力、贯彻执行力，以积极的态度携手共同完成目标任务”。
酒业公司全体员工将认真贯彻落实本次半年会的会议精神，为年底完成整体营销目标任务一起乘风破浪，奋发有为！