为认真贯彻落实济阳县住建委《关于进一步加强质量安全管理工作的通知》精神，进一步完善制度，强化工程质量监管，引导和动员企业负责人及员工增强质量意识，山东汇阳置业特开展了以“质量安全是企业的生命线”为主题的质量月活动。本次活动对前期交房十栋楼存在的质量问题和在建的九栋楼的施工质量进行一次大检查、大整改，努力形成政府重视质量，企业追求质量，社会崇尚质量，人人关心质量的良好氛围，促进澄波湖壹号建设工程质量总体水平不断提高，为济阳安居工程作出新的贡献。、
6月26日，2014年“质量月”活动动员大会召开，县住建委、质监站有关领导、汇邦地产分管工程部门领导、汇阳置业各部门负责人、工程部全体人员以及参建方总包、分包单位总经理及现场执行经理列席了此次会议。此次会议为“质量月”活动过程中形成了统一思想、统一标准、全员上下对工程质量齐抓共管的良好格局，此次会议的成功召开，标志着“质量月”活动的正式启动。
“质量月”活动初期，公司利用各种途径进行大力宣传，包括悬挂标语、制做墙板，编制工程海报、宣传栏、公开信等形式，让工程质量形象化、具体化、使全员的质量意识得到增强。
质量意识得到提高后，紧接着又组织了多方面的培训来加强业务学习，7月上旬组织了一次总包方、分包方负责人培训，重点学习《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规；同时还认真学习了县住建委《关于进一步加强质量安全管理工作的通知》、《汇阳幸福城工程管理制度》文件，以集中学习带动企业班组自学。计划在7月中旬要组织各总包方项目执行经理外出观摩“国优”精品工程，学习先进地区的质量管理及质量通病治理措施，在今后的工程中学以致用。
活动期间，各总包单位还要组织本单位经验丰富的工程师作为质量分析会的讲师，针对本单位存在的质量通病进行案例分析，并做好技术指导，根据《山东省住宅工程质量通病专项治理措施》提出解决质量通病的措施和做法，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低。
在提高质量意识、整治质量通病的基础上，由工程部组织行政部、销售部、物业公司、财务部负责人对已交楼房和在建工程进行拉网式检查，从不同角度，不同层面提出质量的整改意见。
另外，在活动中，各单位组织施工人员认真学习各项质量管理文件，增强施工人员对施工质量的再认识，明确质量是一个企业能够始终保持稳定发展的关键所在。现场施工质量主要是从“人”、“机”、“材”、“法”、“环”五方面因素进行管理。
（一）针对前期交房十栋楼存在的问题，分类统计出返修比例，针对返修率高的质量通病分别与中天建设、济南一建总包方负责人约谈，建立质量问题台账。对在建的九栋楼的施工质量分别与中天建设、济南一建、山东天拓依据施工标准、技术交底，严格对照检查。对分包土方回填的轩达公司和负责桩基工程的振华桩基公司及其他分包公司也要严格控制质量，分别约谈，把质量隐患消灭在萌芽之中。让质量观深入每一名施工人员的心中，坚决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去。
(二)选择性能优良的机具设备，尽量减少机具对工程质量的影响，机器应严格按计划进场，确保工地机具的正常使用。严格机器具的现场保养制度，进行现场机器具经常性维修保养工作，所有机器具均进行定期保养。计量器具严格审查制度，未经检校或检校过期的计量器具严禁使用。
(三)健全项目部材料管理制度，严格材料进场检验制度并认真落实。对于甲供材的管理应由合约预算部、财务部、现场工程师、现场监理各负其责，严格把关。同时，将管理责任层层落实到人。严格执行材料出库、领用管理制度，强化现场材标识管理。严格控制材料采购质量，按照公司合格分供商名录进行材料采购。认真审查原材料的质量保证资料和材料复试报告，加强资料管理。
(四)认真做好图纸自审、会审、熟悉图纸规范，做好技术准备。周密调研，科学合理编制施工组织设计、质量创优计划、施工方案、技术交底、执行编制、审核签字制度。做好技术资料的受控管理，以防资料混用，严格按照工艺标准施工。
（五）根据施工环境，制定雨、冬季施工方案。同时要做好麦收、秋收农忙期间工程进度与质量的控制预案，保证正常施工。
施工质量，百年大计，要牢记“质量安全是企业的生命线”这一主题，保证施工质量，增强各层施工人员的质量意识，从我做起，从小事做起，从身边做起，将澄波湖壹号打造为济阳县住宅工程标杆。