10月10日下午集团组织召开“绩效增长模式”落地回访暨启动会， “绩效增长模式”课程主讲老师王兴春、梁帅与集团总裁常青山、集团副总裁韩春元、总裁助理孔红民、食品事业部副总经理王晓勇、集团行政人事部总经理周博宁等人共同探讨“绩效增长管模式”在企业中落地与实效情况。
自2014年8月以来石羊集团先后派出两批25人参加“绩效增长模式”，两批学员涵盖农牧、油脂经营及财务主要管理人员。在课程学习过程中先后取得优异成绩，学习结束后针对“绩效增长模式”课程内容及时组织分享，同时安排相关转训及落地事宜。
本次“绩效增长模式”沟通会，各参训人员就如何厘清目标、管理工具（鱼骨图、时间圆饼图、兵棋推演等）应用及业绩PK机制导入做了重点汇报。借鉴以上工作方法及管理工具，饲料及油品销售9月份业绩具有增长。现场各参训人员将近期“绩效增长模式”的工作方法及工具应用中碰到的问题逐一和王兴春老师进行了互动，老师指出绩效增长模式的工作方法、思路、工具应该系统应用、理解应用，真正将飞轮转动起来。
最后，集团总裁常青山指出：今天是绩效增长模式的回访沟通会，更是一场“绩效增长模式”在集团、各事业部及子分公司全面推动的“启动会”。饲料、油脂事业部针对“经营三件事、管理三件事”应该深入思考并坚决落实，从而保证继续取得佳绩。同时要求在业务运营过程中一定要形成管理流程、标准，在执行过程中要树立优秀标杆，将推动业绩增长的好做法、好方法进行分享。积极推动业绩表现较差的公司后进，继续落实业绩PK制度保障4季度任务圆满完成。      
集团计划于11月选派金融及地产管理人员参加“绩效增长模式”培训，使集团各事业部管理思路、方法在同一平台上，确保“绩效增长”管理思路、方法、工具全面推动，为石羊集团在发展上带来一股业绩持续增长的动力。