11月6-8日石羊集团选派13名优秀管理者参加第205期赢利模式培训，本次培训从产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、盈利目标、绩效考核、市场营销、财务管理等八个方面进行系统讲解，培训中石羊团队参训人员在培训中取得优异成绩。
9日早8:30，集团总裁常青山组织所有参训人员齐聚集团四楼会议室，进行“赢利模式分享沟通会”。首先参加本次培训的所有参训人愿就本次学习内容进行了回顾分享，然后结合所在产业的经营现状，提出了一系列调整措施和改进点。
集团总裁常青山就本次学员学习分享进行了总结，并提出学习后要及时应用并认真贯彻所学知识提升业绩。同时结合事业部业务提出了几点要求：
1.实行报表管理，管理者通过报表数据进行决策，提升管理者报表阅读及应用能力；
2.做好产品分析，对产品定价、产品附加值实现科学管理，树立核心产品，优化产品结构，体现产品优势；
3.全面贯彻“三大作风”、“三大思维”、“三不放过”等管理理念；
4.继续做好绩效增长模式中工具的应用和实践；
5.各事业部持续深入做好“经营三件事、管理三件事”，抓核心、扎考核；6.2015年绩效年度考核弱化，强化月度及季度考核；
7.提升对人的重视程度，关注管理风格、员工成长路径等问题，降低人员流失。
8.做好应收账款管理；
9.互联网思维要逐步应用在管理工作、销售工作中，不能只停留在概念层面；
    2014年“赢利模式”作为集团重点推动的学习及管理改进方法，通过一年的分批次学习已基本在集团各事业部高管层面形成共识，接下来重点则放在各个事业部的应用及实践中。后期集团将根据实际情况，继续选派相关优秀人员参加次培训，扩大覆盖面，从而推动各事业部业绩持续增长。