为使广大员工及早“收心归位”，尽快进入工作状态，2019年2月11日，石羊集团财务总监段鹏博组织集团各部门及所属产业召开了“春节收心暨企业文化培训会”。力促广大员工集中思想，迅速行动，在新的一年以更高效、更热情的精神面貌投入到全年工作中，确保年度工作“开门红”。在集团的带动下，各产业，子分公司积极行动，迅速落实，以不同形式展开“收心”活动。
2月11日，金融事业部召开节后收心培训会。组织员工从市场变化、假期见闻等方面，结合行业发展变化和居民消费方式转变等多方面因素进行探讨。同时，组织员工集体学习集团领导年会讲话精神及金融事业部2019年经营计划，为更好的完成2019年各项工作打好基础。
2月11日春节长假后的第一天，肉鸡事业部各子分公司组织员工进行了为期2天的集中培训，使员工们迅速收心进入工作状态。泾河及蒲城食品公司对生产现场、环保安全和设备运行情况等进行了系统的检查工作。同时调动员工的积极性，开展各项收心培训会，认真推进各项工作开展，确保生产顺利进行。
2月11日，邦淇公司组织副经理以上管理人员在公司会议室召开了节后收心、分享、培训会，油脂事业部总经理宋彦峰，期货部总经理陈光明参加了本次会议。参会人员就业务相关的春节期间见闻进行感悟分享。
2月11日至12日期间，石羊农科养殖事业部下属主要业务部门及肉食品事业部根据《石羊农科养殖/肉食品事业部关于2019年春节后培训工作的具体安排》中相关要求，严格落实了节后收心及培训工作。本次培训主要通过现场会议和网络视频会议相结合的方式，开展了包括总裁年会报告学习、企业文化学习、相关制度学习、节前布置工作追踪、部门专项工作会议、本月行动计划制订及重点工作安排等一系列高质量、多层次的活动内容，有效地完成了“节后收心”的任务。
11日上午，饲料事业部和各公司按计划组织召开员工收心会，会上主要内容包括：员工报到统计、未到人员情况询问、假期见闻座谈。随后各公司进行了值班移交。值班人员安排轮休。公司负责人带队进行了卫生、安全检查。
为推动公司2019年度经营计划的宣贯学习和经营策略的落地执行，确保全员战略清晰、目标明确、措施到位，汇邦地产于2月11日至13日，按计划组织开展了培训活动。旨在促进对产业特点、行业形势和国家政策的深入理解和精准把控；同时宣贯石羊企业文化，统一员工思想，增强团队意识，树立信心，为全面完成2019年度经营目标奠定基础。
为调动全员工作积极性，以饱满的精神迅速进入工作状态，为完成2019年长安花各项经营目标奠定基础。 2019年2月11日，长安花粮油组织全体员工从方案的制定较为侧重于企业文化、经营策略、团队打造等方面进行了收心培训会。
本次会议既是收心会，也是年后工作启动会，要求大家迅速把思想和精力转移到工作中来：一是收心聚人，工作要及时步入正轨，二是强化责任落实，及早按照年度工作计划部署2019年工作任务，强化管理，抓好责任落实，为实现完成全年工作打下坚实基础，确保各项任务圆满完成！
